Кнопка вызова консультанта находится внизу каждой страницы справа. Это БЕСПЛАТНО и КОНФИДЕНЦИАЛЬНО! Обязательно пишите в форме Ваш вопрос. Это позволит нам сразу дать Вам соответствующего юриста. У нас работают проверенные специалисты самой высокой квалификации и большим опытом. Или звоните нам. Звонок для всех регионов БЕСПЛАТНЫЙ:
8 (800) 333-45-16 доб. 579
Для Москвы и МО:
8 (499) 703-35-33 доб. 281
НОВОСТИ

creditchik.ru — НОВОСТИ / АНАЛИТИКА

28.03.2018

Частные ​НПФ вынуждены вкладывать все большие средства в привлечение клиентов

Негосударственные пенсионные фонды (НПФ), у которых остались амбиции сохранить свою долю на рынке, вынуждены тратить все больше денег на привлечение новых клиентов. К дополнительным тратам частных игроков вынуждает конкуренция с фондами, которые принадлежат госбанкам, пишет «Коммерсант».

Один из лидеров переходной кампании прошлого года — НПФ «Согласие-ОПС», входящий в группу Московского Кредитного Банка Романа Авдеева, — потратил в прошлом году на привлечение новых клиентов по обязательному пенсионному страхованию 3 млрд рублей, свидетельствуют данные МСФО. Эта сумма близка к безвозмездной помощи мажоритарного акционера фонда (концерна «Россиум»), которая в 2017 году составила 3,3 млрд рублей. В прошлом году цифры были значительно скромнее — на привлечение клиентов фонд потратил чуть меньше 1 млрд рублей, а помощь акционера составляла 175 млн рублей.

Траты в 3 млрд рублей на привлечение являются рекордными на фоне показателей самых активных игроков переходной кампании 2016 года. Тогда НПФ Сбербанка потратил на привлечение 1,3 млрд рублей, «Газфонд Пенсионные накопления» и фонд «Будущее» — 1,2 млрд рублей, НПФ «Доверие» — 1 млрд рублей, «ВТБ Пенсионный фонд» — 805 млн рублей. Однако в 2017 году, особенно во второй половине года, ряд крупных НПФ сократили и даже приостановили привлечение.

При этом фонды, принадлежащие крупным государственным кредитным организациям, наоборот, продолжили привлечение. НПФ Сбербанка и «ВТБ Пенсионный фонд» стали лидерами переходной кампании прошлого года. Они находятся в заведомо лучших условиях, поскольку располагают широкой сетью материнского банка, траты на привлечение у них значительно меньше. Так, НПФ Сбербанка потратил по итогам 2016 года на одного перешедшего в фонд клиента менее 500 рублей, тогда как частные НПФ тратили в четыре-пять раз больше.

«Чтобы компенсировать оттоки клиентов, приходящиеся на НПФ госбанков, а тем более нарастить клиентскую базу, то есть сохранить свою долю на рынке, частным фондам приходится вкладывать все большие средства», — констатирует директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Юрий Ногин.

Источник

Комментарии

Комментариев пока нет

Оставить комментарий



Рейтинг@Mail.ru Индекс цитирования